Specjalizuję się w: Zbieraniu i analizie wymagań biznesowych
Analiza Biznesowa Agnieszka Feret - Marek
Analityk biznesowo-systemowy z doświadczeniem w różnorodnych projektach wdrożeniowych, integracyjnych oraz UAT, zdobytym w dynamicznych branżach finansowej, windykacyjnej i outsourcingowej.
zadzwoń teraz
+48 601 477 376
Analiza Biznesowa Agnieszka Feret
Kim jestem?
Analityk biznesowo-systemowy z doświadczeniem w różnorodnych projektach wdrożeniowych, integracyjnych oraz UAT, zdobytym w dynamicznych branżach finansowej, windykacyjnej i outsourcingowej.
Specjalizuję się w: Zbieraniu i analizie wymagań biznesowych oraz ich transformacji na rozwiązania technologiczne Tworzeniu dokumentacji analitycznej, map procesów (BPMN) i diagramów UML. Wsparciu projektów wdrożeniowych i integracyjnych, nadzorowaniu UAT, Optymalizacji procesów oraz przygotowywaniu rekomendacji opartych na analizie danych
Znajomość: SQL, MS Excel, Enterprise Architect – efektywne wspieranie zespołów w osiąganiu celów projektowych i biznesowych
Doświadczenie projektowe z zespołami rozwijającymi systemy CRM, co obejmowało: Prace nad wymaganiami funkcjonalnymi i niefunkcjonalnymi
Modelowanie procesów biznesowych. Koordynację testów użytkowników
Obecnie jako analityk biznesowo-systemowy, odpowiadam za wdrożenia nowych rozwiązań IT w organizacji, łącząc potrzeby biznesowe z technologią.
Co mnie wyróżnia: Otwartość na nowe wyzwania i chęć intensywnego rozwoju zawodowego. Moją misją jest dostarczanie wartościowych rozwiązań, które usprawniają działanie organizacji i przynoszą realne korzyści biznesowe.
Analiza Biznesowa Agnieszka Feret - Marek
Czym zajmuje się analityk biznesowy?
Analityk biznesowy to taki tłumacz między światem biznesu a technologią – coś jak mediator, który sprawia, że firmy podejmują bardziej trafne decyzje, a systemy IT działają zgodnie z realnymi potrzebami. Jego główna misja? Znalezienie, zrozumienie i uporządkowanie wymagań, czyli sprawienie, żeby każdy dział w firmie dostał to, czego faktycznie potrzebuje, a nie tylko to, co wydaje mu się, że potrzebuje.
W praktyce oznacza to analizowanie procesów, szukanie usprawnień i proponowanie rozwiązań, które realnie poprawią funkcjonowanie organizacji. Analityk biznesowy to także świetny słuchacz i komunikator – musi dogadywać się zarówno z zespołem technicznym, jak i z menedżerami, którzy często mówią zupełnie różnymi językami.
Po wdrożeniu zmian nie kończy swojej pracy – monitoruje efekty, sprawdza, czy wszystko działa jak należy, a jeśli coś nie gra, szuka lepszego rozwiązania. Dzięki jego pracy firma działa sprawniej, unika chaosu w projektach IT i może podejmować bardziej świadome decyzje. Krótko mówiąc – bez analityka biznesowego wiele rzeczy by się po prostu rozjechało.
Analiza Biznesowa Agnieszka Feret
Mój udział w projektach
Specjalizuję się w kompleksowym wspieraniu procesów biznesowych poprzez projektowanie i wdrażanie zaawansowanych rozwiązań informatycznych. Moje doświadczenie obejmuje pełny cykl życia projektu – od analizy potrzeb i mapowania procesów, przez tworzenie dokumentacji, aż po nadzór nad testami i wsparcie wdrożeniowe.
Obszary projektowe
Zarządzanie majątkiem trwałym: wdrażanie systemów do ewidencji sprzętu, parku maszynowego oraz floty pojazdów. Optymalizacja procesów zarządzania zasobami, w tym: wydawanie i przypisywanie sprzętu, śledzenie zmian lokalizacji oraz procedury sprzedaży i utylizacji.
Systemy raportowe i operacyjne: tworzenie zaawansowanych rozwiązań sprawozdawczych dla księgowości, sprzedaży i działów kadr (ewidencja pracowników). Dostarczanie danych kluczowych dla efektywnego podejmowania decyzji zarządczych.
Zarządzanie operacjami i współpracą: implementacja systemów do obsługi podwykonawców oraz rozwiązań klasy Call i Contact Center, ukierunkowanych na poprawę komunikacji i wydajności zespołów.
Systemy specjalistyczne: projektowanie rozwiązań w obszarach wymagających wysokiej precyzji i zgodności z regulacjami, w tym: systemy windykacyjne, zarządzanie ewidencją broni i koncesjami oraz administrowanie nieruchomościami.
Projekty innowacyjne: wykorzystanie technologii rozszerzonej rzeczywistości (ER) w aplikacjach wspierających procesy terenowe.
Zakres obowiązków i kompetencje
Inżynieria procesów: modelowanie procesów biznesowych w notacji BPMN oraz tworzenie dokumentacji architektonicznej w notacji UML (diagramy sekwencji, klas, komunikacji oraz przypadków użycia).
Analiza wymagań: pozyskiwanie, weryfikacja i priorytetyzacja potrzeb biznesowych poprzez prowadzenie warsztatów analitycznych oraz ścisłą współpracę z interesariuszami.
Dokumentacja i rozwój produktu: tworzenie szczegółowej dokumentacji analitycznej, definiowanie historii użytkownika (user stories) oraz określanie kryteriów akceptacji, które stanowią wytyczne dla zespołów technicznych.
Zarządzanie projektem: kontrola zakresu prac, dbałość o spójność rozwiązań z architekturą systemową oraz weryfikacja adekwatności proponowanych funkcjonalności względem realnych potrzeb biznesowych.
Kontrola jakości: przygotowywanie scenariuszy testowych oraz aktywny nadzór nad testami akceptacyjnymi użytkowników (UAT), gwarantujący wysoką jakość dostarczanych rozwiązań.
Analiza Biznesowa Agnieszka Feret
Kontakt
Jeśli tu trafiłaś/łeś to oznacza, że interesujesz się tematyką związaną z Analizą Biznesową lub branżą IT, lub szukasz analityka do projektu w swojej organizacji.
Super byłoby pozostać w stałym kontakcie 🙂 Kontakt do mnie:
Adres e-mail:
agnieszkaferet87@gmail.com
Telefon kontaktowy:
601477376